Üzleti kultúra: hogyan ösztönözzük ősszel
Az üzleti (szervezeti) kultúra fontos szerepet játszik egy szervezet sikerében. A megfelelő szervezeti kultúra segíthet a vállalatnak vonzani és megtartani a legjobb tehetségeket. Javíthatja az alkalmazottak elkötelezettségét is, és segíthet a vállalatnak versenyelőny megszerzésében a piacon.
A vállalati kultúra a közös értékek, attitűdök, viselkedési formák és normák összessége , amelyek formálják a munkakörnyezetet. Arról szól, hogy milyen tapasztalatokat szereznek az emberek a munkahelyen, és hogy ez a tapasztalat hogyan illeszkedik a vállalat külső márkájához és üzenetéhez.
Az ősz kezdete egy új kezdetnek érződik. A hosszú, forró nyár a végéhez közeledik, utat nyitva az új ötleteknek és friss perspektíváknak. Ez viszont erősíti a motiváció, a produktívság és a dolgok elvégzésének vágyát. Ez különösen igaz az üzleti életre. Egy tanulmány szerint a munka iránti „étvágy” az őszi hónapokban kifejezettebb, mint az év bármely más szakaszában.
Mi az üzleti (szervezeti) kultúra?
A kultúra az, ami a mindennapi élményt megteremti egy vállalatnál. Amikor egy szervezetnek jó a vállalati kultúrája, az alkalmazottak elkötelezettek és izgatottak. Ez azért van, mert egy egészséges kultúrában egyértelmű elvárások vannak.
Elvárások a munkavégzés módjával, annak fontosságával és a csapatok egymáshoz való viszonyával kapcsolatban. Összhang van a vállalat jövőképe és alapvető értékei, valamint azok munkahelyi megjelenése között.
Ötletek a vállalati kultúra fejlesztésére idén ősszel
A termelékenység ősszel a csúcson van , ilyenkor több feladatot lehet elvégezni, mint bármely más évszakban. Használd ki ezt az előnyödre, és határozd meg vállalati kultúrád alapvető elemeit, beleértve a személyes üzleti értékeidet, a munkarendedet és az alkalmazottak elismerési programját.
Az ősz egyik nagyszerűsége? Tele van országos és nemzetközi eseményekkel és ünnepekkel, ami tökéletes „ürügyet” ad arra, hogy olyan szociális munkás rendezvényeket szervezz, amelyek összehozzák az embereket. Könnyítsd meg a folyamatot digitális eszközök használatával az események szervezéséhez, a meghívók küldéséhez és a részvétel nyomon követéséhez.
Tegye a megbecsülést a vállalati kultúra részévé. Az alkalmazottak elismerést szeretnének kapni a munkájukért. Tehát, ha javítani szeretné vállalati kultúráját, kezdje azzal, hogy kifejezi az elismerését. A Deloitte kutatása szerint az alkalmazottak 54%-a szívesebben mond szóbeli köszönetet a napi eredményeiért.
A munkavállalók iránti elismerés kifejezése nagyszerű módja a szervezeti kultúra kialakításának.
Keressen módokat a rugalmasság biztosítására az alkalmazottak számára. A vállalati kultúra tekintetében kevés dolog fontosabb az alkalmazottak számára, mint a rugalmasság. Például a GoodHire kutatása szerint az amerikai munkavállalók 68%-a inkább távmunkában dolgozna, mint irodában. 61%-uk hajlandó lenne fizetéscsökkentést elfogadni a távmunka folytatásának lehetőségéért.
Tehát, ha lehetséges, kínáljon rugalmas munkavégzést az alkalmazottaknak. Ez magában foglalhatja a távmunkát, a hibrid munkarendet, vagy a rugalmas beosztást és munkaidőt.
Használjon digitális eszközöket a munkahelyen , például kérdőíveket vagy elektronikus űrlapokat a visszajelzések gyűjtéséhez, hogy betekintést nyerjen és nyomon követhesse a folyamatosan megjelenő trendeket.
Nem javíthatod a vállalati kultúrádat, ha nem tudod, min kellene javítani. Rendszeresen beszélgess az alkalmazottaiddal, és kérdezd meg tőlük, hogy mi javíthatná a munkahelyi élményüket.
Mindezek a szervezeti kultúra fejlesztésére irányuló friss ötletek és perspektívák az évnek ebben a szakaszában válhatnak lehetővé. Az alkalmazottak visszajelzése pedig segít egy befogadó, alkalmazott-központú és hiteles munkahelyi kultúra kialakításában.
Bevezettek-e szervezeti kultúrát a vállalkozásotokban?
A cikk szerzője,
Elena Boeru – online és kommunikációs szakértő