A vállalkozásfejlesztés kihívásai
A vállalkozások fejlődésük bármely szakaszában számos kihívással szembesülnek. Ahogy egy vállalkozás növekszik, a különböző problémák különböző megoldásokat igényelnek .
Ami egy évvel ezelőtt még működött, ma már nem biztos, hogy a legjobb megközelítés. Túl gyakran előfordul, hogy az elkerülhető hibák egy nagyszerű vállalkozást kudarcok sorozatává változtatnak.
A vállalkozás növekedéséhez és virágzásához elengedhetetlen a vállalkozás növekedésével járó gyakori buktatók felismerése és leküzdése .
Biztosítanod kell, hogy a ma megtett lépéseid ne okozzanak további problémákat a jövőben . A hatékony vezetés segíthet a lehetőségek maximális kihasználásában, fenntartható növekedést teremtve a jövőben.
Íme a növekvő vállalkozásokat leggyakrabban érintő kockázatok és hibák:
1. Nem tartasz lépést a piaccal!
A piackutatás nem egy egyszeri lépés a vállalkozás elindításakor. Az üzleti körülmények folyamatosan változnak, ezért a piackutatásnak folyamatosnak kell lennie.
Ellenkező esetben fennáll a veszélye annak, hogy elavult információkon alapuló üzleti döntéseket hoz, ami üzleti kudarchoz vezethet. Ha tudja , hogy termékei hol tartanak az életciklusukban, az segíthet kitalálni, hogyan maximalizálhatja az általános jövedelmezőséget.
2. Ne tervezz!
Ahogy a vállalkozás növekszik, a stratégiának is alkalmazkodnia kell az aktuális körülményekhez. Például a vállalkozó fókusza az új ügyfelek szerzéséről a jövedelmező kapcsolatok kiépítésére és a meglévő ügyfelekkel való növekedés maximalizálására helyeződhet át.
Óvakodj az opportunizmustól! Kérdezd meg magadtól, hogy az új ötletek illeszkednek-e az erősségeidhez és a vállalkozásod jövőképéhez.
Ne feledje, hogy minden új fejlemény változó kockázatokkal jár. Érdemes rendszeresen áttekinteni a felmerülő kockázatokat, és terveket kidolgozni az üzletmenet minden szakaszára .
3. Nincs multidiszciplináris megközelítésed!
Ahogy vállalkozása növekszik, tisztában kell lennie az új problémákkal és prioritásokkal, amelyek felmerülnek. Ha az egyes marketingkampányokra koncentrál, akkor lehet, hogy több erőforrást kell fordítania a márkaépítésre.
A főbb növekedési hajtóerők azonosítása jó módja annak, hogy megértsd, mit kell rangsorolnod.
A multidiszciplináris vezetési megközelítés a munkavállalók vezetésére, a vezetői csapat fejlesztésére és az üzleti stratégia kidolgozására összpontosít. Ahelyett, hogy minden problémát egyetlen problémaként kezelnénk, olyan rendszereket és struktúrákat kell kidolgoznunk, amelyek megkönnyítik a kezelésüket a jövőben.
Vállalkozói készségek és hozzáállás
A vállalkozók jelentik az új vállalkozások létrehozásának és növekedésének mozgatórugóját. Azok a készségek, amelyek segíthetnek egy vállalkozás elindításában, nem ugyanazok, mint amelyekre szükséged van a növekedéséhez.
Létfontosságú, hogy ne áltasd magad azzal, hogy túlbecsülöd a saját képességeidet. Valószínűleg folyamatos képzésre lesz szükséged ahhoz, hogy elsajátítsd a sikeres vállalkozáshoz szükséges készségeket és hozzáállást. Vegyél részt tanfolyamokon, képzéseken, keress mentorokat!
Ahhoz, hogy vállalkozásod növekedjen , meg kell tanulnod megfelelően delegálni a feladatokat, megbízni a csapatodban, és elengedni a napi részletek feletti kontrollt.
Ahogy a vállalkozásod egyre összetettebbé válik, fejlesztened kell az időgazdálkodási készségeidet , és meg kell tanulnod arra összpontosítani, ami igazán fontos. Sok sikeres vállalkozó számára a tanácsok meghallgatása és elfogadása az egyik legnehezebb kihívás, amellyel szembesülnek.
A cikk szerzője,
Elena Boeru – online és kommunikációs szakértő