Vezetési mítoszok, amelyek visszatarthatnak

A vezetés egy összetett fogalom , amely széleskörű kutatás, megbeszélés és vita tárgyát képezte. Annak ellenére, hogy rengeteg információhoz férhetünk hozzá, még mindig léteznek mítoszok és előítéletek azzal kapcsolatban, hogy mit jelent hatékony vezetőnek lenni.

Hogyan jellemezhető egy kompetens vezető?

A vezető felelős a csapatért, amellyel együtt dolgozik. Lehet vállalkozó, vagy dolgozhat egy vállalat egyik részlegén. Beosztásától függetlenül a vezetőnek tudnia kell, hogyan vezesse a csapatát és hogyan érjen el eredményeket. Egy jó vezető :

• tudja, hogyan motiválja a csapatát
• kreatív és megoldásokat talál a problémákra
• felelősségteljes és hozzáértő
• nem fél kockázatot vállalni
• működj együtt a csapattal, ne adj utasításokat
• Tudja meghallgatni a körülötte lévők gondolatait, és nem csak a sajátját erőltetheti rájuk
• tudja, hogyan kell felelősséget delegálni a csapattagoknak
• nyugodt légkört teremt, visszajelzést kér és ad, ösztönzi a munkatársak közötti kommunikációt
• emberekkel és emberekért dolgozik.

Gyakori tévhitek a vezetéssel kapcsolatban, amelyek megakadályozhatják a fejlődést

1. mítosz: Vezetőnek születsz, nem válsz azzá

Az az elképzelés, hogy a „vezetők születnek, nem válnak azzá”, egy gyakori tévhit a vezetéssel kapcsolatban. Bizonyos természetes tulajdonságok hajlamosíthatnak bizonyos embereket vezetői szerepekre. Ilyenek például a karizma, a pozitív energia, az optimizmus, a nyilvános beszéd képessége érzelemmentesen stb.

Az igazság azonban az, hogy a legtöbb vezetői készség fejleszthető és csiszolható tapasztalatszerzés, képzés és oktatás révén. Rengeteg fejlesztő tanfolyam, mentorprogram, nyilvános beszédprogram és még sok-sok minden más létezik. Ha követed őket, ezek mindegyike olyan vezetővé tehet, akit érdemes követni.

A befolyásos vezetőknek keményen kellett dolgozniuk képességeik fejlesztésén és a személyes akadályok leküzdésén. A vezetés nem örökölhető vagy veleszületett. Ne feledd ezt! Ez egy olyan készség, amely idővel tanulható és fejleszthető.

Sokféle vezető és vezetési stílus létezik. Különböző helyzetekben lehetnek hatékonyak. Például egyes vezetők természetüknél fogva karizmatikusak lehetnek, és képesek személyiségükön keresztül másokat inspirálni. Mások analitikusabbak és stratégiaibb megközelítést alkalmazhatnak, ami ugyanilyen fontos.

2. mítosz: A vezetőknek mindig irányítaniuk kell

Igaz, hogy a vezetők gyakran hatalmi pozíciókat töltenek be , és felelősek a fontos döntések meghozataláért. De a vezetés nem korlátozódik azokra, akik hivatalos vezetői pozíciókat töltenek be.

Vezetői képességeket bárki kimutathat, aki kezdeményez, másokat inspirál, és pozitív változást hoz létre, függetlenül a szerepétől vagy a hivatalos beosztásától.

Néhány legbefolyásosabb vezető nem tölt be hivatalos vezetői pozíciót , de sikerül befolyásolniuk másokat és változást hozniuk.

Egy vállalkozás hatékony működtetése együttműködést és csapatmunkát igényel . Azok a vezetők, akik felismerik a többi csapattag erősségeit és hozzájárulását, nagyobb valószínűséggel lesznek sikeresek.

Sok esetben egy olyan vezető, aki delegálja a feladatokért és projektekért való felelősséget, jelentősebb eredményeket érhet el, mint aki mindent megpróbál irányítani.

3. mítosz: A vezetők mindig tudják a helyes következő lépést

A vezetőknek világos jövőképpel és irányvonallal kell rendelkezniük a csapatuk vagy szervezetük számára. De nem mindentudók, és csak néha ismerik az összes választ egy problémára.

A hatékony vezetők felismerik, hogy a kudarc a tanulási folyamat természetes része, és nem félnek hibázni vagy kalkulált kockázatokat vállalni. A kudarcokat tanulási és fejlődési lehetőségként használják fel . Egy igazi vezető arra ösztönzi csapattagjait, hogy ők is tegyenek ugyanezt.

A hatékony vezetők gyakran kérnek másoktól tanácsot és visszajelzést, és nyitottak a visszajelzésekre és a kritikára. Elismerik, hogy rendelkeznek némi szakértelemmel a területen, és a csapattagok tudására támaszkodnak.

A befolyásos vezetők alkalmazkodóképesek és rugalmasak, és képesek módosítani terveiket és stratégiáikat a változó körülményekhez igazítani. Hajlandók alkalmazkodni és szükség szerint változtatni.

A sikeres vállalkozó, Cristian Onetiu KEZDJ VÁLLALKOZNI című könyve rengeteg hasznos tanácsot tartalmaz, amelyek lényegét ebben a mondatban foglalja össze: „A TUDÁSTÓL A BIRTOKOLÁSON át a VÁLÁSIG vezető út”.

Cristian Onetiu azok nyelvén beszél, akik saját vállalkozásra vágynak , azok megértésében, akiknek már van vállalkozásuk, de robbanásszerű növekedésre törekednek, de azok örömére is, akiknek nagy vállalkozásuk van, és tovább szeretnék fejleszteni azt.

Mindhárom vállalkozói kategória válaszokat és megerősítéseket talál Cristian írásaiban. A vállalkozó nem egy könnyű, informatív könyv megírására törekedett, hanem egy olyan anyagra, amely mélyen bevonja Önt egy cselekvési és növekedési folyamatba , amely valóban jólétet hoz vállalkozása és élete számára.

Ez egy nagyon gyakorlatias könyv , amely rengeteg hasznos információt tartalmaz, azonnal alkalmazható, anélkül, hogy hatalmas költségvetést költene. Egyből a lényegre tér, így a lehető leggyorsabban nekiláthatsz a munkának. Ígéretet teszel magadnak, nevezetesen, hogy 3-5 éven belül a vállalkozásod, amit most vezetsz, ezeket a lépéseket követve sikeres lesz.

Milyen vezetéssel kapcsolatos mítoszokat sikerült leküzdened?

A cikk szerzője,
Elena Boeru – online és kommunikációs szakértő